Trouvez ce que vous cherchiez sans le savoir

Ce que j’offre

Votre équipe compte sans doute déjà quelqu’un qui rapporte des idées d’ailleurs, la personne qui fait circuler des liens avec un « As-tu vu ça? ». Je lis sur bien plus de sujets qu’une équipe n’a le temps d’en couvrir, et ce que j’y trouve nourrit le travail de cette personne comme celui de tous les autres. Mon offre prend deux formes.

Comment ça se passe

1. Tout commence par une conversation sur votre organisation, la question qui vous préoccupe et ce que votre équipe suit déjà. Ça me permet de voir où s’arrête votre champ de vision.
2. J’observe votre secteur et ce qui l’entoure, à partir des sources que je suis depuis des années et d’autres, choisies pour votre question, et je retiens ce qui pourrait vous être utile.
3. Vous recevez le fruit de cette veille, sous forme de rapport ou d’infolettre. Dans les deux cas, c’est écrit pour être lu et discuté en équipe.
4. Votre équipe s’en sert pour nourrir un atelier ou une séance de stratégie, lancer un nouveau projet, mettre à l’épreuve des plans déjà en cours, définir et appuyer un prototype, ou amorcer une discussion qui n’était pas prévue.

Je ne suis pas un expert de votre secteur

Les idées qui transforment un domaine naissent souvent ailleurs. Votre équipe et vous connaissez votre secteur à fond, et je ne prétends pas en savoir autant. Ma spécialité, c’est la technologie : comment on la conçoit, à qui elle appartient et ce qu’elle change au travail, à la culture et à la société. J’y ajoute ce qui se passe autour de votre secteur : des signaux de changement qui n’ont pas encore été interprétés, et des pratiques venues de domaines éloignés qui pourraient s’appliquer chez vous. Vous savez ce qui compte; mon rôle, c’est de repérer ce qui pourrait vous échapper.

Pour qui

Pour les personnes qui orientent une organisation : directions de la stratégie, de l’innovation ou de la programmation, associés et associées d’agences, directions d’organismes culturels et publics, en particulier là où la technologie transforme le travail, les produits ou les publics. Le besoin se fait souvent sentir dans un moment de changement : un nouveau cycle de planification, un produit ou un programme à repenser, ou l’impression que les sources habituelles n’apportent plus grand-chose de neuf. Ça fonctionne particulièrement bien avec les équipes qui cherchent de la matière pour réfléchir.

Mon parcours

J’ai toujours été celui qui lit sur tout et qui fait circuler ce qu’il trouve. C’est devenu mon métier en 2012, avec le lancement de The Alpine Review, un magazine papier primé dont la devise était Observing the things that matter. Depuis, j’ai écrit plus de 400 numéros hebdomadaires de Sentiers sur l’IA, le climat, les villes, l’économie, la fiction spéculative et bien d’autres sujets encore. J’ai aussi rédigé presque autant de bulletins et de notes de synthèse pour des clients, dont Braindate, C2 Montréal, Fab City, CloudRaker, l’ONF et Biron. J’ai participé à la création de la Société des demains, un studio de prospective avec lequel je mène encore des projets plus longs, selon une démarche de prospective complète. Consultez-nous pour ce type de travail.